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公司召開2020年1-3季度經營工作會議

新聞來源:馬鞍山礦山研究總院發布時間:2020-10-16閱讀: 次


1010日,公司召開20201-3季度經營工作會議。黨委書記、董事長許傳華出席會議并作重要講話,黨委副書記、總經理徐修平主持會議并作講話,公司副總經理、副院長、副總工、各部門各單位正副負責人、支部書記、主任工程師、研究室正副主任、機關主管參加會議。

會議首先傳達了中鋼集團2020年前三季度經營分析會暨落實國企改革三年行動方案動員會精神。隨后各單位匯報了1-3季度經營任務、重點項目、研發投入完成情況和完成全年經營目標任務具體舉措,回答了會前布置的相關思考題,提出了需要協調解決的相關事項。

隨后公司副總工、公司領導就分管工作提出四季度工作要求。

接著,徐修平講話,介紹了公司1-3季度公司生產經營工作完成情況,部署了4季度生產經營工作,并提出八點要求。一是狠抓落實,全力以赴完成全年目標任務;二是再接再厲,加速推進IPO項目;三是加強市場開拓,確保主業穩定增長;四是進一步深化改革,激發企業活力;五是強化科技創新,提升核心競爭力;六是培育新經濟增長點,儲備發展后勁;七是加強隊伍建設,保障高質量發展;八是全面提升公司治理體系和治理能力;九是全面加強黨的建設。

最后,許傳華作總結講話。許傳華充分肯定了公司上下團結一心,1-3季度在生產經營和深化改革方面取得的成績,并結合當前形勢任務,就做好主業經營、推進改制上市以及黨的建設方面強調五點意見。

一、繼續奮力拼搏,爭取超額完成全年經營目標任務。今年以來,公司各級領導干部和全體員工克服新冠疫情不利因素,緊緊瞄準年度經營工作目標,推動公司1-3季度經營業績取得了歷史新突破。這是全體干部員工舍身忘我、拼搏奉獻的成果,是上上下下勠力同心、協同一致取得的階段性勝利。同時也要清醒看到公司整體發展的不平衡、部分經營指標完成落后序時進度。為此,四季度要繼續努力拼搏,奮力開拓市場,努力做好經營工作,為完成我們的上市目標,以及進一步深化改革,奠定雄厚的物質基礎。

二、緊盯既定任務目標,發揚釘釘子精神,推進IPO工作。今年3月份啟動IPO工作以來,公司上下目標一致、高效工作。上市攻堅團隊自覺“5 2”“白加黑,發揚釘釘子精神,全速推進改制上市。現在已經到了最后的沖刺階段,雖然我們前期準備工作在集團內領先,但面對前有標兵、后有追兵,我們不能有一絲一毫懈怠和馬虎,稍不留神可能就會被標兵甩開。我們一定要拿出比上半年還堅定徹底的勇氣和信心,繼續發揚釘釘子的精神,蹄疾步穩做好各項工作,確保大家的努力不白費,確保我們共同的理想和目標及時實現。

三、解放思想,搶抓機遇,持續深化改革。927日國務院召開了國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議,拉開了落實國企改革1 N政策體系和頂層設計序幕。109日集團召開專門會議對國有企業改革三年行動方案做了傳達和部署。國有企業改革三年行動方案,可以說是雙百行動和科改示范行動的升級版,為下一步改革提供了又一次歷史性的機遇。作為中央企業,我們一定要準確理解把握其重要的意義和核心的要義,堅持問題導向,目標導向、結果導向,突出抓好改革重點任務,以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度推動落地見效,在實施國企改革三年行動中作出表率。下一步要運用好集團授予董事會的11項改革試點企業的授權,重點是在任期制和契約化管理,市場化用工、崗位分紅與項目分紅、職業經理人、推動科技成果轉化等方面加大改革力度。同時要結合公司實際情況,在超利潤分配、管理模式,管控模式以及績效考核模式方面做出相應改革和調整。

四、全面落實集團黨委巡視整改措施,以高質量黨建引領高質量發展。今年7月到9月,集團黨委巡視組對公司開展為期兩個月的政治巡視,9月底召開了巡視反饋會,為公司今后高質量發展提出了指導意見。公司黨委及時制定了整改方案,并由公司黨委領導班子牽頭落實。這次巡視是對公司黨建經營管理等各方面進行的又一次全面深度體檢,特別是在我們即將上報IPO申報材料關鍵時期,幫我們剔除了阻礙和影響我們高質量發展的相關不利因素,使我們輕裝上陣,奮勇向前。

許傳華同時強調:隨著國家反腐敗的深入及從嚴治黨要求的不斷提高,我們在業務上沖鋒陷陣的同時,要加強政策學習,要分清底線紅線,絕不碰高壓線,保護好自己和團隊。指出要開展身邊的案例警示教育活動。要進一步提高政治站位,不折不扣按時完成巡視整改各項任務,同時要與“不忘初心、牢記使命”主題教育整改、配合國資委黨委巡視中鋼集團問題整改,以及專項審計問題整改一起謀劃、一體推進,確保整改成效,為公司深化改革和高質量發展營造清爽的政治生態環境。

五、對標一流,夯實基礎,時刻做好上市公司管理準備。我們要通過這次會議進一步對標一流企業,夯實我們管理基礎,時刻做好上市公司管理者的準備。一是要按照上市公司合規經營管理標準,梳理“負面清單”。在深化改革方面,可以“法無禁止即可為”。但作為準上市公司,在經營和管理方面,一定要“法無授權不可為”,確保我們的經營管理不越“紅線”,不碰“底線”。二是要以9月份三體系貫標為契機,進一步細化完善管理流程,清理管理空白,盡量減少人為因素,實現用體系運行管理日常經營目標。三是要推動形成良好習慣,在營業收入確認、成本分攤、利潤核算等管理方面,形成“日常抓、抓日常”,實現閉環管理,努力提升基礎管理水平。

許傳華總結講話

徐修平主持會議并講話

公司分管領導講話

會議現場


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